Wednesday, October 14, 2026

MENGENANG JASA DAN BUDI

 Mengenang Jasa dan Budi

Dalam kenangan Tan Sri Abdul Kadir Shamsuddin

Apabila Tan Sri Abdul Kadir Shamsuddin meninggal dunia pada 8 November 1978, ucapan takziah diterima melalui surat, telegram dan teleks daripada sahabat, rakan sekerja, pemimpin serta organisasi di dalam dan luar negara. Noorlina Abdul Kadir menyimpan dokumen-dokumen ini dalam sebuah buku skrap peribadi. Kini, himpunan tersebut membolehkan kita mengenang Allahyarham melalui kata-kata mereka yang mengenalinya dan menghargai khidmatnya.

Antaranya ialah telegram Tunku Abdul Rahman kepada Puan Sri Zainab dan keluarga. Tunku menyebut Abdul Kadir sebagai sahabat yang dikasihi, sambil mendoakan rahmat Allah atas segala jasa baiknya. Dalam perutusan yang ringkas itu, penghormatan terhadap seorang tokoh negara disampaikan dengan kemesraan seorang sahabat.

Telegram Tunku Abdul Rahman yang mengenang Abdul Kadir sebagai sahabat yang dikasihi.

Telegram Tunku Abdul Rahman kepada Puan Sri Zainab dan keluarga, bercap 9 November 1978. Sumber: Buku Skrap Noorlina, Telegram dan Teleks Jilid 1, halaman PDF 8.

Budi yang kekal dalam ingatan

Sepucuk surat dari Rembau membawa kita lebih dekat kepada budi peribadi Allahyarham. Dalam surat bertarikh 17 November 1978, Haji Hussain bin Talib mengenang persahabatan mereka ketika bertugas di Pejabat Tanah Seremban. Beliau turut menceritakan jasa baik Abdul Kadir kepada dirinya dan keluarganya, yang tetap dikenang dengan penuh penghargaan.

Setelah mengetahui berita kematian itu melalui televisyen, Haji Hussain datang dari Rembau untuk memberikan penghormatan terakhir. Beliau juga mengadakan majlis tahlil di masjid tempat tinggalnya. Ingatan terhadap bantuan yang pernah diterima mendorongnya untuk hadir, berdoa dan menulis kepada keluarga sahabatnya.

Surat Haji Hussain bin Talib dari Rembau mengenai persahabatan dan bantuan Abdul Kadir kepada keluarganya.

Surat Haji Hussain bin Talib kepada Puan Sri Zainab, 17 November 1978, mengenang persahabatan dan jasa baik Allahyarham kepada keluarganya. Sumber: Buku Skrap Noorlina, Surat, halaman PDF 11.

K. P. Doshi, yang menulis dari Johor Bahru, turut mengenang Abdul Kadir sebagai seorang yang rendah hati dan sentiasa bersedia menghulurkan bantuan. Beliau menyatakan bahawa dirinya telah kehilangan seorang sahabat yang sangat baik. Kedua-dua surat ini memperlihatkan bagaimana budi Allahyarham terus hidup dalam ingatan mereka yang pernah menerima pertolongannya.

Khidmat yang berterusan

Pengertian khidmat menurut Abdul Kadir sendiri terserlah dalam laporan akhbar mengenai persaraannya sebagai Ketua Setiausaha Negara pada 1976. Laporan yang disimpan dalam buku skrap itu menceritakan penyerahan tugas kepada Datuk Abdullah Salleh dan peralihan beliau kepada tanggungjawab di PETRONAS.

Laporan tersebut memetik pandangannya bahawa kepuasan bekerja terletak pada usaha melihat rakyat mencapai taraf hidup yang lebih baik. Semangat berkhidmat, tegasnya, perlu diutamakan daripada keinginan mencari nama. Beliau turut menjelaskan bahawa persaraan daripada perkhidmatan kerajaan tidak bererti berakhirnya khidmat kepada masyarakat.

Pandangan itu mendapat gema dalam teleks Abdul Aziz Ahmad dari Innsbruck, Austria, bertarikh 9 November 1978. Mengenang bekas ketuanya dalam kerajaan dan di PETRONAS, beliau menyifatkan Abdul Kadir sebagai “nadi pentadbiran negara”. Beliau menghargai usaha Allahyarham memperbaiki kedudukan kakitangan kerajaan dan rakyat, serta sifat rendah dirinya yang menimbulkan rasa hormat.

Teleks Abdul Aziz Ahmad yang menyifatkan Abdul Kadir sebagai nadi pentadbiran negara dan mengenang sifat rendah dirinya.

Teleks Abdul Aziz Ahmad dari Innsbruck, Austria, bertarikh 9 November 1978 dan bercap penerimaan 11 November 1978. Sumber: Buku Skrap Noorlina, Telegram dan Teleks Jilid 1, halaman PDF 32.

Penghargaan terhadap kepimpinan di PETRONAS

Di PETRONAS, kepimpinan Abdul Kadir mendapat penghormatan daripada mereka yang berurusan dengan organisasi yang masih muda itu. Dalam surat bertarikh 14 November 1978, N. J. Cochrane, rakan kongsi kanan Sir William Halcrow & Partners, mengenang pertemuan dengannya di Kuala Lumpur sepanjang tiga tahun sebelumnya. Cochrane memuji kebolehannya dan menghargai sumbangannya membawa PETRONAS melalui peringkat awal perkembangan yang mencabar menuju kedudukan yang lebih kukuh.

Mesej daripada Mitsubishi Corporation pula menyentuh secara khusus projek bersama gas asli cecair, atau LNG. Presidennya, Bunichiro Tanabe, meratapi kehilangan seorang tokoh yang memiliki kepimpinan dan integriti ketika projek itu baru mula dilaksanakan. Yutaka Yamamoto, pengurus besar Jabatan Gas Mitsubishi, menyifatkan peranan Abdul Kadir dalam memajukan projek tersebut sebagai “leading and indispensable”, yakni peranan utama yang amat diperlukan.

Tiga mesej Mitsubishi Corporation; dua daripadanya secara khusus menghargai kepimpinan Abdul Kadir dalam projek LNG bersama.

Mesej Mitsubishi Corporation, termasuk perutusan Bunichiro Tanabe dan Yutaka Yamamoto tentang sumbangan Abdul Kadir kepada projek LNG bersama. Baris penghantaran bertarikh 9 November; cap penerimaan 11 November 1978. Sumber: Buku Skrap Noorlina, Telegram dan Teleks Jilid 2, halaman PDF 2.

Penilaian ini datang daripada pihak yang terlibat dalam usaha tersebut pada waktu itu. Kata-kata mereka merakamkan betapa tingginya sumbangan beliau dihargai dalam suatu projek yang bergantung pada kerjasama pelbagai individu dan institusi.

Dihormati dalam pelbagai lingkungan

Khidmat Abdul Kadir turut merangkumi pendidikan. Iklan takziah Universiti Pertanian Malaysia mencatatkan kedudukannya sebagai Pengerusi Majlis universiti. Sekolah Tinggi Kajang pula mengenang beliau sebagai bekas murid dan Pengerusi Lembaga Pengelolanya. Pihak sekolah menghargai kepimpinan, nasihat dan tunjuk ajarnya, serta berbangga dengan sumbangan beliau kepada negara.

Hubungan dengan sekolah lamanya memperlihatkan kesediaan beliau untuk terus menyumbang di samping memikul tanggungjawab pada peringkat nasional. Bagi pihak sekolah, kehilangan itu turut dirasakan sebagai pemergian seorang pembimbing.

Penghargaan datang juga dari Sabah. Dalam telegramnya kepada Puan Sri Zainab, Ketua Menteri Sabah ketika itu, Harris Mohd. Salleh, mengenang Abdul Kadir sebagai sahabat karib dan tokoh yang disegani serta dihormati. Beliau dan keluarganya menyampaikan rasa terkejut dan dukacita, disertai doa untuk Allahyarham dan keluarga yang ditinggalkan.

Telegram Harris Mohd. Salleh dari Sabah yang mengenang Abdul Kadir sebagai sahabat karib dan tokoh yang dihormati.

Telegram Harris Mohd. Salleh, Ketua Menteri Sabah, kepada Puan Sri Zainab melalui PETRONAS, bercap 9 November 1978. Sumber: Buku Skrap Noorlina, Telegram dan Teleks Jilid 1, halaman PDF 17.

Kenangan yang dipelihara

Di sebalik semua perutusan ini ialah sebuah keluarga yang sedang berduka. Surat kepada Puan Sri Zainab dan pesanan agar simpati disampaikan kepada keluarga mengingatkan kita bahawa pemergian seorang tokoh awam juga merupakan kehilangan seorang suami dan bapa.

Dengan menyimpan dokumen-dokumen tersebut, Noorlina memelihara ingatan yang merangkumi kehidupan awam dan peribadi Allahyarham. Kita dapat membaca penghargaan terhadap kepimpinannya, di samping mengenali budi yang dirasai oleh seorang sahabat di Rembau atau Johor Bahru.

Mengenang Tan Sri Abdul Kadir Shamsuddin bererti mengenang khidmat yang dinilai melalui manfaatnya kepada rakyat dan institusi yang diamanahkan kepadanya. Surat-surat ini turut mengingatkan kita bahawa pertolongan kepada seseorang boleh meninggalkan kesan yang panjang dalam kehidupan sebuah keluarga. Itulah antara jasa dan budi Allahyarham yang terus dikenang.

Semoga Allah mencucuri rahmat ke atas roh beliau dan menempatkannya dalam kalangan orang yang beriman. Al-Fatihah.

Sumber: Koleksi Buku Skrap Noorlina Abdul Kadir. Surat, halaman PDF 4, 7, 11–12; Telegram dan Teleks Jilid 1, halaman PDF 8, 17 dan 32; Jilid 2, halaman PDF 2; Keratan Akhbar, halaman PDF 15 dan 25–26. Petikan bahasa Inggeris dihuraikan dalam Bahasa Melayu. Penghargaan para pengirim dinyatakan sebagai pandangan mereka.

Friday, November 13, 2020

The Power of Deeds: Book Review by Ku Boon Dar

For the book review, please go to the following link:

Kajian Malaysia, Journal of Malaysian Studies, Volume 38, No. 2, 2020, 193–200.

https://doi.org/10.21315/km2020.38.2.9

Saturday, February 08, 2020

THE POWER of DEEDS: The Untold Story of Abdul Kadir Shamsuddin

A new publication is out:

THE POWER of DEEDS: The Untold Story of Abdul Kadir Shamsuddin








Sunday, July 12, 2015

BMT or Big Mail Transfer

Synopsis: 

Sending and receipt of Very Big sized mail attachments and related matters

Communication drives business historically, currently and in the future. Communication can be verbal, written or digital. As it becomes more expansive — and indispensable — every day, you need a solution to answer current and future challenges. Currently email communication has become a norm having replaced letters by post and courier. Email are normally quite secure and reliable in most cases. It is convenient fast and easily used to convey either short messages, small files as attachments and so forth. At times one needs to send big files as attachments in one of many formats. This is where the limitations of email communication comes into play. The attachments are limited in most dedicated email services unless one uses the publicly available emails. Here security is a big issue nay security is the issue.

Big Mail Transfer (BMT) is a powerful standalone email facility designed to tackle the issues of acceptable risk issues, size of transmission and management of email communication. It obviates the physical risk by placing the appliance in the data center of the client close to the email server itself. The emails are encrypted with two factor authentication with the link and password randomly generated for each sending of email.  

Founded on Emgraft’s groundbreaking Real-Time communication format, BFT provides a proactive way to send big sized email attachments without relying on public emails. It supports and facilitates the sending of huge emails without resorting to breaking up the mail in to small bits and parts, waiting for it to load up while your email is frozen, not knowing whether it has been sent and generally consuming you precious time. Whether we're protecting you from denial of receipt, or simply wasted resources, BMT from Emgraft Systems makes your life easier.

Combined with our reporting suite, real-time activity monitoring, acknowledgement receipt, time and place of download are criteria for a complete management report details. You can view and control the sending of huge emails. 

For huge emails to be sent to groups only one set of attachments will need  to be uploaded to the server and sent to the whole group. This conserves space in the server, and relieve sender from the tedious job of uploading for each recipient. A download receipt will be issued once the recipient downloads the attachment. Any non download will automatically be deleted after a chosen period of time (as set by the administration). Automation minimises manual intervention for sending each of large email attachments. Reports are generated after specific period as set by the management.


The functioning process of sending, receipt, and acknowledgement is also displayed through the dashboard that forms part of the system. Decision can get a quick turnaround on any issues that crop up as shown on the dashboard. If required more data can be assessed and acquired for more detailed analysis.

Wednesday, February 16, 2011

Wael Ghonim and Egypt's New Age Revolution has proven again the power of social networking; see:

http://www.youtube.com/watch?v=LxJK6SxGCAw

In year 1999 we have said that governments and civil society must harness the power of ICTs through social networking in pursuing positive development goals.

Friday, December 05, 2008

Power of Online Social Networking

This article in The New York Times is an interesting read:

"The Media Equation: 
HOW OBAMA TAPPED INTO SOCIAL NETWORKS' POWER"

http://www.nytimes.com/2008/11/10/business/media/10carr.html?scp=1&sq=the%20media%20equation&st=cse

Many of us are familiar with some of the popular social networks like Facebook, Friendster and Geni. Many local communities and interest groups in Malaysia have also developed their own online social networks. In "Bridging the Digital Divide" initiatives by the Government - the pilot projects as described in posts on this blog, namely Taninet, Infodesa and e-Wargakota , the initial promoters had initiated and demonstrated the benefits of social networking which could be promoted among the marginalised sections of our society. Unfortunately, these efforts were not continued nor further developed by the powers that be who are responsible for the continuation or roll-out of the projects. 

Monday, August 11, 2008

Development of Telecentres in Malaysia


There are numerous telecentres, totaling more than 1500 telecentres throughout Malaysia, some being developed by the government, others by NGOs and private ventures. The Federal and some State Governments have and will continue spending big sums of money in setting up community telecentres, some costing up to more than RM300,000.00 each. These monies are well spent if the telecentres are being optimally utilised by the people and bring in development for members and the communities at large.

Unfortunately, independent studies and even cursory evaluation when one visits some of the telecentres show that many such centres are not properly or optimally being used by the communities they are supposed to cater for. There are solutions to this issue, but it needs concerted effort and serious commitment from the powers that be.

The above chart illustrates what can be achieved by proper planning and action on telecentre development. 
For detailed discussion please contact this writer.

ICT Applications: Simple Solutions to Complex Problems

Many organisations, in both government/public sector and commerce/private sectors are not aware or do not understand that there are many simpler solutions to some of their more complex problems in their day-to-day business processes with the use of ICTs. Thus, large sums of monies are spent on underutilised hardwares and softwares, resulting in inefficiencies and waste of resources.

Reference to the Malaysian experience, often there are mismatch between users and technology solution providers. Some leaders and personnel of organisations are unaware of local expertise in the country that can provide relatively inexpensive solutions; and on the other hand many technology solution providers lack the particular knowledge or experience to fully understand specific needs and requirements of organisations. Much needs to be done by all relevant parties to address this.

Malaysian Government and business corporations need to have more faith and provide opportunities and support to Malaysian ICT SMEs. There will be a win-all situation, and this will be in line with the Government's efforts for home grown ICT SMEs to expand locally and globaly.

Some experience and research done pertaining to this issue by this writer may be shared with interested parties.